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Taux, inflation, marchés : ce qui attend les épargnants cette année

Par La rédaction — Actu patrimoine · Publié le · Mis à jour le

Illustration : Taux, inflation, marchés : ce qui attend les épargnants cette année

L'inflation est redescendue près des objectifs des banques centrales, les taux directeurs se sont stabilisés après une remontée brutale, et la rémunération de l'épargne réglementée suit avec retard. Ce décor déplace les arbitrages de façon très concrète, poste par poste.

En bref — Avec une inflation revenue autour de l'objectif des banques centrales et des taux stabilisés, les placements garantis en capital rapportent de nouveau quelque chose, sans creuser d'écart important avec la hausse des prix. Les obligations retrouvent un rôle réel dans les portefeuilles après une décennie où elles n'en avaient plus. Le principal risque de l'année n'est pas un krach mais une erreur de durée : bloquer une somme trop longtemps pour capter un taux affiché aujourd'hui. L'horizon de placement reste le paramètre qui décide de tout.

Ce qui a changé dans le décor

Trois mouvements se sont enchaînés en quelques années, et il faut les tenir ensemble pour comprendre la situation actuelle.

D'abord une poussée d'inflation forte, alimentée par l'énergie et les ruptures d'approvisionnement. Ensuite une remontée rapide des taux directeurs, l'outil dont disposent les banques centrales pour freiner la demande. Enfin une décrue des prix, plus lente que la montée, qui a ramené l'inflation près des objectifs sans effacer les hausses déjà encaissées.

Cette dernière nuance est celle que les épargnants ressentent le plus mal. Une inflation qui ralentit ne veut pas dire des prix qui baissent : elle veut dire des prix qui montent moins vite, à partir d'un niveau déjà relevé. Le pouvoir d'achat perdu pendant la période de forte hausse n'est pas rendu.

Pour l'épargne, la conséquence est double. L'argent garanti rapporte de nouveau quelque chose, ce qui n'était plus le cas pendant les années de taux nuls. Mais l'écart entre cette rémunération et la hausse des prix reste mince, et il devient négatif dès que l'on tient compte de la fiscalité sur les intérêts.

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Comment se fixe la rémunération de l'épargne réglementée

Ce point mérite une explication, parce qu'il détermine le calendrier des arbitrages.

Le taux du Livret A n'est pas décidé au jugé : il résulte d'une formule qui combine l'inflation constatée sur les mois précédents et un taux du marché monétaire à court terme. Il est révisé deux fois par an, avec effet au 1er février et au 1er août, le gouvernement pouvant s'écarter du résultat de la formule dans des circonstances particulières.

Deux conséquences pratiques. La première : la rémunération des livrets suit l'inflation avec plusieurs mois de retard, à la hausse comme à la baisse. Quand les prix montent vite, le livret paie trop peu ; quand les prix ralentissent, il paie encore le niveau d'avant, puis rattrape à la baisse.

La seconde : ce taux est connu à l'avance pour six mois. C'est le seul endroit où l'épargnant dispose d'une visibilité complète, et cela vaut la peine d'en tenir compte au moment de décider quoi laisser où. La question de fond, celle de la somme qui doit rester intacte et disponible, est traitée dans le calcul d'une épargne de précaution.

Ce que la configuration change, poste par poste

PosteSituation actuelleCe que cela implique
Livrets réglementésRémunération en repli, disponible à tout momentRéserve de sécurité, pas outil de placement
Comptes à termeTaux encore corrects sur des durées courtesUtiles sur 1 à 3 ans, pénalités en cas de sortie anticipée
Fonds eurosRendements en amélioration progressiveRetrouvent leur rôle, avec des frais à vérifier
ObligationsRendements redevenus significatifsReviennent dans les allocations équilibrées
ImmobilierAjustement des prix en coursConditions d'entrée différentes de 2021, crédit plus cher
ActionsValorisations élevées sur certains secteursAttention au niveau d'entrée, pas au principe

Ce tableau ne dit pas ce qu'il faut faire. Il dit ce que chaque poste offre aujourd'hui, ce qui n'est pas la même chose : la réponse dépend de la durée pendant laquelle l'argent peut rester immobilisé.

Pourquoi le retour des obligations est le vrai changement

C'est le point le moins commenté et le plus structurant.

Une obligation est un prêt : on avance une somme à un État ou à une entreprise, qui verse un intérêt et rembourse à l'échéance. Pendant une décennie de taux nuls, cet intérêt était proche de zéro, parfois négatif. Prêter ne rapportait plus rien, et cette poche a été vidée de la plupart des portefeuilles construits sur cette période.

Aujourd'hui, prêter rapporte de nouveau. Cela restaure le fonctionnement du portefeuille équilibré classique, celui qui associe une part d'actions et une part d'obligations : quand les actions reculent, la part obligataire amortit et continue de verser des intérêts. Ce second moteur avait disparu ; il est revenu.

Deux précautions accompagnent ce retour. La valeur d'un fonds obligataire baisse quand les taux montent, parce que les titres anciens, moins bien rémunérés, se déprécient face aux nouvelles émissions. Et le rendement affiché d'un fonds n'est pas garanti : il s'agit d'une photographie à un instant donné, pas d'un engagement. La distinction entre capital garanti et rendement observé est exactement celle qui sépare un fonds en euros d’une unité de compte.

Le piège de l'année : se tromper de durée

Il ne prend pas la forme d'une perte spectaculaire. Il prend la forme d'un blocage.

Le raisonnement qui l'installe paraît raisonnable : les taux garantis sont corrects aujourd'hui, ils baisseront peut-être demain, donc autant les figer le plus longtemps possible. Un compte à terme sur cinq ans, un contrat de capitalisation avec conditions de sortie, un produit structuré à échéance lointaine.

Le problème n'est pas le taux, il est l'immobilisation. Sur cinq ans, la vie change : un déménagement, un projet, une dépense imprévue, une opportunité de placement à de meilleures conditions. Sortir avant terme d'un produit de ce type coûte, sous forme de pénalités ou d'une valeur de rachat inférieure au montant investi.

L'arbitrage sensé consiste donc à faire correspondre chaque somme à un horizon, plutôt qu'à un taux. Ce que l'on peut avoir à utiliser dans l'année reste disponible ; ce qui ne servira pas avant cinq ans peut être placé autrement. C'est la logique développée dans ce que le montant change réellement à la répartition, où le raisonnement porte sur la durée avant de porter sur le produit.

Ce que personne ne peut vous dire

Aucune prévision fiable n'existe sur le niveau des taux dans dix-huit mois. Les banques centrales elles-mêmes ajustent leur trajectoire d'une réunion à l'autre, en fonction de données qu'elles n'ont pas encore.

Cette incertitude n'est pas un problème, à condition de ne pas construire son épargne sur un pari. Trois éléments restent vrais quel que soit le scénario.

L'horizon détermine le placement, et non l'inverse. La réserve de précaution vient avant tout le reste, intacte et disponible. Les frais rognent le résultat dans toutes les configurations de marché, et ils sont, eux, parfaitement connus à l'avance.

Ces trois principes ne dépendent d'aucune anticipation. C'est précisément ce qui rend les prévisions moins décisives qu'il n'y paraît : un portefeuille correctement réparti n'a pas besoin de deviner juste pour tenir.

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